新生代语境下的地产进化论
对于被称作中国经济晴雨表的地产行业来说，过去的黄金时代已不再。
那么在体验经济时代，传统地产商该如何开启下半场，成了行业密切关注的话题。
在体验经济时代的语境下，从地产现状及困局出发，沿着「新人群」、「新产品」、「新服务」三条主线，深入解析各个实战案例，重新思考地产企业转型的可能。
我们的服务
产品创新设计
从目标人群精准定位开始通过生活方式洞察，探寻人居生活的“价值”需求，并以此来针对项目的产品的户型、公区等进行体验概念设计。只有更深入地理解用户才能更精准地产品设计。
服务创新设计
基于目标人群的用户场景进行服务创新方向，结合线上下资源，整合梳理创新服务概念内容，从商业视角（价值及资源匹配，潜在风险评估），聚焦高潜力创新服务概念。
服务案例 /
会员体系策略
通过用户视觉，结合体验现实场景与业态、线上与线下、员工与用户以及用户与用户直接的连接打造会员权益体系规划、会员触点策略和落地设计（官网、小程序等）。
服务案例 /
李 宏
管理合伙人 地产BU董事总经理 华南分公司董事总经理
倡导理性逻辑与感性表达的平衡，原因与动机比需求与功能更为重要。
16年设计与创新经验，热忱的策略师，也是卓越的管理者。服务过国家电网、华为。2015年加入唐硕体验咨询，带领团队为来自地产、家电、快消、零售、服务、金融、手机、汽车、互联网等新兴和传统行业的合作伙伴，进行消费者研究与定位、品牌战略定位、商业模式创新、数字化转型、空间体验创新、服务体验规划及设计相关的咨询服务。同时作为策略师主导了与小罐茶、万科、保利、龙湖、雅居乐、越秀、格力等品牌的体验定位、策略规划及创新设计落地。
