新生代语境下的地产进化论
对于被称作中国经济晴雨表的地产行业来说，过去的黄金时代已不再。
那么在体验经济时代，传统地产商该如何开启下半场，成了行业密切关注的话题。
在体验经济时代的语境下，从地产现状及困局出发，沿着「新人群」、「新产品」、「新服务」三条主线，深入解析各个实战案例，重新思考地产企业转型的可能。
我们的服务
产品创新设计
从目标人群精准定位开始通过生活方式洞察，探寻人居生活的“价值”需求，并以此来针对项目的产品的户型、公区等进行体验概念设计。只有更深入地理解用户才能更精准地产品设计。
服务创新设计
基于目标人群的用户场景进行服务创新方向，结合线上下资源，整合梳理创新服务概念内容，从商业视角（价值及资源匹配，潜在风险评估），聚焦高潜力创新服务概念。
服务案例 /
会员体系策略
通过用户视觉，结合体验现实场景与业态、线上与线下、员工与用户以及用户与用户直接的连接打造会员权益体系规划、会员触点策略和落地设计（官网、小程序等）。
服务案例 /
姚 昱盛
合伙人&地产董事总经理
体验不仅是好看或者好用，更是一个全局化、系统化、情感化的工程。
15年体验策略规划、体验设计及咨询工作经验，超过10年团队与项目管理经验。作为用户体验专家，善于运用体验思维主导全渠道全客户触点体验规划，赋能企业进行数字化转型。擅长新零售、大地产、互联网金融、移动互联网领域体验策略规划及企业整体体验长效管理机制规划。
加入唐硕前，曾任职于eBay、阿里巴巴、平安集团、IBM、埃森哲等企业。
