上海唐硕信息科技有限公司

地产

体验

赋能地产企业转型

新生代语境下的地产进化论

对于被称作中国经济晴雨表的地产行业来说,过去的黄金时代已不再。

那么在体验经济时代,传统地产商该如何开启下半场,成了行业密切关注的话题。

在体验经济时代的语境下,从地产现状及困局出发,沿着「新人群」、「新产品」、「新服务」三条主线,深入解析各个实战案例,重新思考地产企业转型的可能。

我们的服务

产品创新设计

产品创新设计

从目标人群精准定位开始通过生活方式洞察,探寻人居生活的“价值”需求,并以此来针对项目的产品的户型、公区等进行体验概念设计。只有更深入地理解用户才能更精准地产品设计。
产品创新设计
服务创新设计

服务创新设计

基于目标人群的用户场景进行服务创新方向,结合线上下资源,整合梳理创新服务概念内容,从商业视角(价值及资源匹配,潜在风险评估),聚焦高潜力创新服务概念。
服务创新设计
会员体系策略

会员体系策略

通过用户视觉,结合体验现实场景与业态、线上与线下、员工与用户以及用户与用户直接的连接打造会员权益体系规划、会员触点策略和落地设计(官网、小程序等)。
会员体系策略
李 宏

李 宏

管理合伙人 地产BU董事总经理 华南分公司董事总经理

倡导理性逻辑与感性表达的平衡,原因与动机比需求与功能更为重要。
16年设计与创新经验,热忱的策略师,也是卓越的管理者。服务过国家电网、华为。2015年加入唐硕体验咨询,带领团队为来自地产、家电、快消、零售、服务、金融、手机、汽车、互联网等新兴和传统行业的合作伙伴,进行消费者研究与定位、品牌战略定位、商业模式创新、数字化转型、空间体验创新、服务体验规划及设计相关的咨询服务。同时作为策略师主导了与小罐茶、万科、保利、龙湖、雅居乐、越秀、格力等品牌的体验定位、策略规划及创新设计落地。