麦肯锡：数字化转型的1个目标，3大领域，6大因素和9个环节
发布时间：
2021/09/15 00:00
数字化转型是近几年流行生产制造企业的热点话题，大伙儿可能会想起与数字化技术有关的机器、信息化管理管理看板或很多的信息。但数字化并不是机器设备、系统软件与方法简单地堆积和堆叠，企业的数字化转型仅仅只是跟风的技术导进与推广，势必会没什么进展。
数字化转型规定企业启动全体人员在多个等级、每个顾客价值上选用日益商业化数据开创性技术（如物联网技术、剖析、人工智能技术、自动化技术和程序数字化），从而更改运营模式，完成深入而明显的目前和创新业务使用价值，以满足用户日益提高的需要。
执行数字化转型能够为企业带来很大的使用价值，包含降低成本、提高工作效率、降低人工成本、加快产品升级、提高制造出来的自动化水平这些。可是，变革的企业愿景尽管幸福，实际却远远地不尽如人意。在全球范围内范畴调查了800好几家传统式企业，数据显示，虽然已经有70%的企业开启了数字化，但是这里的71%依然停留在示范点环节，85%的企业停留的时间也超过一年之上，迟迟不能完成产业化营销推广。这类“示范点窘境”，可能是由于企业的项目、技术及其组织转型上存在诸多圈套和阻碍。
图数字化转型的“示范点窘境”
成功数字化转型必须进行合理统筹规划，确立企业数字化的企业愿景，关心于业务流程、技术和管理三大领域，重点围绕创变因素，贯穿顾客价值阶段。
我们将要此对策归纳为数字化转型的1-3-6-9：
1个目的，确立数字化转型为何？
3个方面的，掌握数字化转型是啥？
6个关键要素，如何合理布局数字化转型？
9大顾客价值阶段，数字化转型紧紧围绕什么阶段开展
01一个目标：捕捉提高，提升价值
数字化转型的长远目标是捕捉提高，提升价值，全部数字化技术的应用和落实也应当紧紧围绕这一目标展开。
一方面，数字化转型就是为了改进经营销售业绩。在以往精益改善和管理优化的前提下，业务过程的数字化转型可以为企业进一步造就降低成本的发展潜力：根据全顾客价值的数字化转型，包含采购和销售数字化、办公管理制度自动化技术、生产与供应链管理互连全透明等举措，大幅度提高人员及财产高效率，在剧烈的市场竞争中维持。据全世界研究所预测分析，到2025年，数字化开创性技术的应用每一年将产生达到1.2万亿元~3.7亿美元经济危害使用价值。
另一方面，数字化转型有利于提高企业收入和营运能力，产生明显的财务价值。数字化的Analytics Quotient数商数据库系统在考察了世界好几家企业之后发现，数字化水准成熟情况强的企业，其业务发展驱动力也越高。数字化综合能力强的企业，其收入增长率和利润增长率均是其他样版均值的2.4倍。数字化转型能够为企业产生辛苦钱其价值，为企业发展趋势给予不断驱动力。
图数字化转型为企业产生明显的财务价值
02三大领域：业务转型、技术转型发展和组织转型
如今，数字化转型已是业内每个人必谈的热点话题，但是它到底是什么呢？有些人说数字化转型是智能制造系统，有些人说数字化转型是智能化系统技术，有些人说数字化转型是敏捷组织。大部分生产制造人对它了解是断章取义而局部。在看起来，数字化转型是一项必须组织动员的工程项目，是业务流程、组织与技术三大领域并驾齐驱驱动转型发展之行。
图数字化转型的三大领域
业务转型就是指企业根据全顾客价值的数字化转型完成运营指标的提高，包含在营销和产品研发阶段运用数字化方式增加利润，在购置、生产和支持部门运用数字化技术控制成本，在供应链管理、投资管理阶段运用数字化方法提升现金流量。成功业务转型必须看清方位，确立企业愿景，制订阶段性的清楚转型发展路线地图；与此同时关心全顾客价值阶段，以“纯利润使用价值”为导向，而非简单的从技术运用顺推转型发展。
技术转型发展就是指构建企业数字化转型所需要的工业生产物联网架构和技术生态体系。工业生产物联网架构是支撑点数字化业务用例示范点和推广“人体骨骼”，数据架构是保证“数据信息-信息内容-洞悉-行为”可以付诸实现的“血夜”，而整体框架的搭建必须坚持以数字化转型目标为出发点。技术生态体系则是一个包揽外界丰富多彩数字化智慧与水平朋友圈，布署数字化测试用例、数字化技术的迭代更新自主创新及新技术的引入，都少不了技术生态体系别的合作方的大力支持。成功技术转型发展必须完善物联网架构，开创并推动主题明确的技术合作方生态链，推动企业借势协作，扬长补短，共同进步。
组织转型指的是在组织结构、管理机制、人才的培养和企业组织里的深刻变革。成功组织转型是一场由上而下带动的转型，必须企业高层住宅明确方向，搭建业绩考核基础架构，变成具体指导转型发展行为角度的“人的大脑”；产生转型发展措施和财务指标分析的投射，变成体现转型发展业务流程影响“双眼”；塑造全机构一致的转型管理模式与行为，变成推动机构左右革新的“心血管”。另一方面，企业需要考虑团队搭建，填补职工的水平差别，基本建设数字化知识的学习的历史文化从而使之可持续发展观；还要推动数字化能力及人才队伍的建立，构成促进转型发展规模性推广“肌肉组织”；搭建灵巧型机构与团队，为快又准执行和改进转型发展措施给予“瑜伽士”。
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