数字化转型如何选择
发布时间：
2021/09/15 00:00
佛山市：为了加快推进佛山市制造业数字化、网络化、智能化转型升级，推动佛山市制造业高质量发展，佛山市推进制造业数字化智能化转型发展若干措施。未来三年内，佛山市、区两级将进一步加大扶持力度，降低制造业企业数字化智能化转型发展成本，为佛山制造业数字化智能化转型营造更加良好的发展生态。
由于区域经济发展水平，数字资源相对匮乏以及业务限制更多等诸多因素的影响，实体门店必须结合自身的实际和地区发展水平逐步找到数字化转型方向。当实体门店意识到，作为影响企业生存和发展的变革项目时，数字转型主要集中在业务转变上。数字化只是手段而不是目的。为了走独特的商业价值数字化转型之路，需要商户充分考虑自身的经营管理特色，制定了融合和业务转变战略。
企业的数字化优势加倍转化为更显著的财务优势。疫情后，在营收增速维度上，转型领军企业与其他企业的差距从疫情前的1.4倍扩大至3.7倍。凭借更为完善的数字化能力，转型领军企业
中国企业数字化四年来稳步提升，行程过半。代表企业数字转型成熟度的企业数字转型指数，在最近四年来持续增长。
总经理以为题发表演讲。他表示，数字化所具备的知识、管理机制和流程相互匹配是解决问题的前提，数据驱动是数字化转型的关键要素。只有应用软件和工业数据融合起来，才能真正打造数字化企业。
大力推进产业数字化转型，建设一批产业公共服务平台，深化重点产业数字化转型，立足不同产业特点和差异化需求，推动传统产业全方位、全链条数字化转型。纵深推进工业数字化转型，大力提升农业数字化水平，全面加快商贸、物流、金融等服务业数字化转型。推动产业园区和产业集群数字化转型。
要加快实施，大力开展产业数字化改造，着力推进制造业数字化赋能、企业数字化转型、服务业数字化升级、农业数字化发展，推动产业链再造、价值链提升，实现产业转型升级新突破。
对很多小微企业来说，数字化转型在他们的脑海中没有具体的概念，而转型需要一定的知识储备，了解搭配基础设施、招揽专业人才，才能在一定的程度完成数字化经营转型；但是这对于很多小微企业而言，他们自身并不具备这些条件，但是他们可以借助平台的支持，与平台达成战略合同完成传统经营模式向数字化经营的商业模式转变。
对HR数字化，要有一个基本认识，它不是一个技术项目，而是一个商业项目。数字化的目的要服务于公司的业务发展。逻辑上，公司战略决定商业模式，商业模式决定数字化转型目标，数字化转型目标决定业务运营模式，然后决定HR战略和HR数字化转型策略。
转型程度不断提升。规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到了，数字化研发工具的普及率达到了。数字化新业态、新模式也不断发展创新，开展网络化协同和服务型制造的企业比例分别达到了和。企业利用网络化、数字化来提升质量、效率和效益的作用非常明显，产业竞争力得到实实在在的提升。
转型程度不断提升。规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到了55.3%，数字化研发工具的普及率达到了74.7%。数字化新业态、新模式也不断发展创新，开展网络化协同和服务型制造的企业比例分别达到了38.8%和29.6%。企业利用网络化、数字化来提升质量、效率和效益的作用非常明显，产业竞争力得到实实在在的提升。
互联网时代，大家一直讲信息化、数字化，但行业商会（、、、等）、地域商会等传统社会组织如何入局，商会转型路径需要更加清晰。商会如果想实现数字化转型、数字化赋能，首先应当清楚什么是数字化商会，理解商会发展特点和面临的挑战，找到正确的数字化发展路径。
企业数字转型发展趋势，研究机构表示，有越来越多的企业通过新科技转型为数字原生企业，以此提供客户导向数字产品服务，预估到了2025年，将有超过50%的企业转入数字化发展。
通过推动新一代信息技术与产业深度融合发展，推进数字产业化、产业数字化，实现中国诚通企业数字化、智能化转型；
转型程度不断提升。刚才部长谈到，我们在规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到了，数字化研发工具的普及率达到了。数字化新业态、新模式也不断发展创新，开展网络化协同和服务型制造的企业比例分别达到了和。企业利用网络化、数字化来提升质量、效率和效益的作用非常明显，都尝到了甜头，产业竞争力得到实实在在的提升。
积极推广数字技术应用，加快建设数字化转型促进中心，推动重点行业领域数字化转型，打造数字化制造。
数字化不仅是优化生产经营的技术手段，而且还是连接市场，满足需求和改善服务的重要创新。它是企业发展模式的转型升级。作为壹叁，在帮助千行百业实现智能化的同时积极把握其数字化应用能力。通过构建系统化和递进的数字转型计划来培育新的数字技术动力，赋予能源管理改善，业务模式重塑以及企业发展的持续创新。
另一方面，可考虑集中资源培育已实现数字化转型的企业，继续深化数字化进程，形成可在行业复制的数字化改造方案，降低数字化转型成本。同时对数字化服务提供商进行管控，规范收费标准、行业秩序与责任，保障供需双方在数字化转型中的利益。
研究显示，从2018年到2021年，转型领军企业的数字化优势在持续扩大，在2021年这一差距达到35分（见下图）。转型领军企业不断夯实转型基础，从而在疫情大考面前凭借积累的数字能力，迅速反应，果断创新，持续扩大数字化领先优势；而其他企业则由于战略部署落后、基础薄弱、组织架构不合理、人才不足等因素，往往采取小修小补的方式部署数字化，难以充分挖掘数字化价值。
制定制造业数字化转型行动计划。贯彻制造业数字化转型三年行动计划和“”信息化和工业化深度融合发展规划精神，编制印发制造业数字化转型行动计划，推动形成市场主导、引导、行业参与、企业主体、产学研用协同推进的制造业数字化转型工作格局。
数字经济时代已经到来，智能制造强国和数字中国已成为我国的国家战略。制造业企业实施数字化转型是大势所趋。数字化赋能的制造业质量管理将成为下一阶段制造业转型升级的重要内容。质量管理的数字化转型必须以价值和效果为导向。在技术更新迭代加速，用户需求不断变化，商业模式重构颠覆以及竞争环境复杂多变的环境中，数字支持下的质量管理必将发挥越来越重要的作用。
转型程度不断提升。刚才部长谈到，我们在规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到了55.3%，数字化研发工具的普及率达到了74.7%。数字化新业态、新模式也不断发展创新，开展网络化协同和服务型制造的企业比例分别达到了38.8%和29.6%。企业利用网络化、数字化来提升质量、效率和效益的作用非常明显，都尝到了甜头，产业竞争力得到实实在在的提升。
转型程度不断提升。我国在规模以上工业企业关键工序数控化率已经达到了，数字化研发工具的普及率达到了。数字化新业态、新模式也不断发展创新，开展网络化协同和服务型制造的企业比例分别达到了和。企业利用网络化、数字化来提升质量、效率和效益的作用非常明显，都尝到了甜头，产业竞争力得到实实在在的提升。
自“”规划开始以来，数字化转型已成为千行百业解决增长困境的密钥。数字技术还促进了商店模式和消费方式创新的发展。
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