洞察 | 现象篇
为什么我们拒绝了数亿元全现金收购？
黄峰
体验思维提出者 创始人&CEO
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确实考虑过卖掉
2017年，唐硕收到了世界著名战略咨询公司的收购邀约。发出收购邀约的咨询公司，多年前已在美股成功上市，目前市值750亿美元。这家众所周知的世界500强企业，在数十个国家拥有30万名员工。
唐硕创始人黄峰确实动了出售的念头。也曾有几家国际知名的咨询或公关公司表达过投资并购意向，不同于此前的战略或财务投资，这家公司希望以全现金方式收购唐硕全部股权。3亿元人民币的出价，在互联网、工业制造行业的收购案中并不突出，但对本土体验咨询行业而言，的确史无前例。同时对方承诺保留唐硕的独立品牌。
更令人期待的是，收购后双方的化合反应。唐硕的服务能量将被释放激发，大量转型中的企业可以获得急需的端到端全局解决方案。整个磋商沟通过程中，双方持续了解并认同彼此，大家在模式流程、工作风格、企业文化方面都非常相近乃至一致，也是可遇不可求。
为什么最终拒绝
外界低估了唐硕的稀缺性与商业价值，这是唐硕最终拒绝收购的原因之一。更重要是，唐硕看到了不一样的未来。
消费者的实际认知与品牌的设计筹谋之间，距离越来越大，甚至连接断裂。过往的品牌塑造，更接近基于定位和卖点的营销行为，单向灌输式的广播。当下消费者的变化难以追赶，每个代次不同时期的需求与偏好大相径庭。接触渠道的分化难以判断，大路条条在，条条走不通。
未来的5年内，品牌将是体验的聚合，由产品及所有消费者跟产品的互动组成。 唐硕认为 “商业转型 = 分众市场 + 全局体验” 。经济新常态与消费升级的趋势下，大量品牌在寻求新的市场空间与盈利增长。唐硕通过用户定位与细分洞察，锁定并理解消费者；以服务设计重建人与品牌的关系，重新定义市场竞争格局，使品牌持续获得成功。
唐硕是中国本土罕见的拥有完整体验策略服务能力的咨询公司。近年不同类型的公司开始涌入体验咨询领域：管理咨询公司、公关公司、广告公司、整合营销公司、工业设计公司。重视在变多，市场在变大，欣欣向荣。唐硕能够在整体实力上一直领跑行业，是因为在这条赛道上既跑得早也跑得快。唐硕积极开放地学习，发现那些发生在消费者与商业环境中的变化，看重专业与行业知识的积累，拥有众多典型的商业成功案例。
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