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以用户为中心,从信仰到增长
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招商银行|从最好到更好
安利 | 重构直销模式,逆势持续增
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三年三阶段
先制定并细化用户中心战略,再以试点方式验证成效,最终在全企范围全面落地执行。
系统化对齐
从企业战略、核心指标到关键业务举措,皆围绕用户价值进行整合与推进。
全程战略伙伴
TANG 在每个关键节点为您提供深入支持,从战略设计到落地执行,协助确保转型成效。
增长停滞
传统手段难以再支撑企业获得持久且稳健的业绩提升。
短期与长期的平衡
非用户导向的方法或能带来一时收益,但无法持续驱动长期业务增长。
内部鸿沟
企业往往缺乏明确可执行的转型愿景,以及能够将用户中心理念付诸实践的人才与能力储备。
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